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设备全生命周期管理成降本增效利器

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设备全生命周期管理成降本增效利器

发布日期:2017-01-01 作者: 点击:

 “我们通过自主研发的设备全生命周期软件管理系统,可实现对每台设备整个生命运行周期的全面掌控,实现了实时监控、动态管理。”423,山东能源枣矿集团高庄煤矿设备管理部门工作人员介绍。记者看到,采煤机零件该矿工作人员通过数据平台,可以随时查看分布在公司各处的设备及其运行状况,足不出户就对每台设备的状况了如指掌。
  枣矿集团设备全生命周期管理以大数据建设为平台,按照井下设备、技术资料、管理范围三个100%标准,8大类、49小类、3.3万台()设备分门别类、统一编码、电子归档,建立从计划购置到合同签订、从验收入库到发放使用、从现场维护到回收修理、从报废拆解到余值处理伴随终生的户口簿
  我们不仅给设备上户口,还对设备点检信息进行即时录入、随时查询、实时监控,集设备台账、现场、修理、资产、合同五大管理于一体,相当于给每台设备安装了‘GPS定位系统该集团机电处负责人说,目前他们已即时录入设备采购、发放、维修等记录15万份,形成了随时可查询、全程可追溯的管理模式。通过大数据分析,揭示设备状态变化规律,准确定位生命周期”,实现了精准管理。
  枣矿集团高煤公司自开展此项工作以来,主提事故率、主运事故率分别降到每万吨11.88秒和23.76,新安煤业公司一台采煤机变频器发生故障,通过追溯查询取证,向厂家成功索赔50余万元。目前,通过分析检修数据,该集团配件采购计划准确率由75%提高到92%,物资供应量同比下降1亿元。
  枣矿集团依托信息化手段建立的数据库,采煤机零件成为设备全生命周期管理的有力支撑,大数据为支撑的设备全生命周期管理的成功运行,也在深刻地影响着枣矿集团在物资设备管理模式和思路上的变革。实现区域化集中、一体化运作,是促进资源共享、挖掘资产潜力、加强设备物资管理的有效保证和必然趋势,我们从统一选型、统一采购、统一管理、统一维修、统一调剂五个方面,推动设备一体化管理模式的变革进程。该集团总经理、党委副书记满慎刚对记者说。
  据悉,该集团通过统一选型,提高了设备和配件的通用性,采煤机零件仅综掘机配件一项就年减少投入500万元;通过统一采购,清理中间商47,年节约费用4500万元;通过统一管理,对矿区采掘、机电设备进行集中回购,统一有偿租赁管理,2015年可减少设备购置3700万元;通过统一维修,在全集团公司共确定16家综机和机电设备定点修理厂,年节约外委修理费2000万元;通过统一调剂,建立融通华夏电商平台,累计调剂各类设备3175()、价值1.7亿元。
  现在设备全生命周期管理已然成为枣矿集团降本增效的利器。据该集团副总经理杨尊献介绍,该集团目前设备完好率达96%以上,设备待修率和故障率分别控制在4%0.1%以内,设备周转率同比提高15%以上,各项指标均优于国家规程标准,在治亏创效中发挥了重要支撑作用。
  无法改变市场就要改变自己。面对严峻的市场形势,煤炭企业要想在逆境中谋求发展,必须以外部压力催生内部改革动力,使企业管理更加优化完善、资源配置更加合理高效,进而凸显成本竞争在市场竞争中的优势地位。枣矿集团董事长、党委书记刘成录如是说。

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